（一）思想观念转变慢，缺乏绩效审计的主动性和创新意识；

由于长期受传统财务收支审计影响，相当一部分人员对绩效审计了解不够，审计中很少主动关注绩效审计内容，甚至一涉及绩效审计内容就面生难色，认为无法做到。

有的认为在现有的条件下，根本不具备开展绩效审计的能力;

有的认为绩效审计主要是西方国家的产物，不符合中国的国情，在当前审计任务非常繁重的情况下没有必要去搞。

同时，由于大部分审计人员对绩效审计的认知也仅限于表象，没有深入了解它的实质，对于如何操作更是知之甚少，造成绩效审计工作的进展缓慢，效果也不够明显！

截至目前，甘肃省除了在1996年对某亏损企业进行了效益审计试点外，之后再没有进行全面的国有企业绩效审计，在常规企业财务收支审计项目中涉及绩效审计内容也是极少量的，照此下去很难实现到审计署规划到2012年所有的审计项目都开展绩效审计的目标要求。

（二）绩效审计法律法规不健全，审计结果运用也不尽人意?

《审计法》、《审计法实施条例》、《审计准则》等法律法规中都对绩效审计规定简单、不具体，缺乏操作性和指导性，造成评价标准不统一，审计人员进行专业判断时依据不足！

同时由于受审计人员的知识结构、阅历、综合素质等影响，不同的审计人员收集的审计证据的角度和得出的评价结论也往往也不一样，增加了审计结果的不确定性，在一定程度上也加大了审计风险。

同时对绩效审计结果运用不像落实审计决定那样带有刚性，绩效审计结果可能会存在不被重视或难以利用的情况，影响了绩效审计效果并挫伤了审计人员积极性！

（三）企业绩效审计人才缺乏，工作推动技术难度大。

由于企业经济活动的复杂性决定了企业审计相对于其他在各专业审计具有业务复杂、技术要求高、工作量大等特点，开展企业绩效审计不仅要检查企业经济活动的真实合法性，更要检查评价国有企业资源的消耗、利用和配置状况及营利目标实现程度，既对经济活动的经济性、效率性和效果性进行审计，以此评价企业经济活动事项动事项是否做到：最少的资源消耗、最大的资源利用、实现目标成果最佳；

这对审计人员的专业素质和综合分析能力要求都很高，审计团队需要更加优化、科学、合理的知识结构?

目前，我国审计人员大多是学习财务和审计专业出身，审计组很难有一名工程技术类的人员，审计人员靠自身努力学习其他专业知识的能力和条件有限，造成工程及管理、计算机等其他专业人才缺乏，很难做出有深度、全面的、有价值的绩效审计结论，在实际工作中主要是依靠和利用相关部门组织的验收、鉴定等结论或被审计单位的计量数据等进行绩效分析评价，如果相关部门工作滞后，被审计单位基础工作差，绩效审计目标将无法实现。

1、有关单位应对往来款项的核算引起重视，特别是单位分管财务的领导及财务主管人员，应统一认识，齐抓共管。

根据本单位实际情况，制定一套切实可行的内部规章制度和债权债务责任追究制，管好用好资金，防止资金流失。

2、财务人员应加强学习，增强责任感和法制观念，加深对会计核算原则的认识，切实按照有关会计准则、财务制度和会计制度的要求规范会计核算行为，确保会计信息的真实性完整性。

3、财务公开，加强群众监督；

财务公开，定期公布，这样很多部门、很多群众就可以掌握单位应收账款的明细情况，借款人也不愿自己的名字被挂在账上，贴到墙上，被上级领导知道，因此能不借的就不借了，借了也会及时偿还！

4、有关部门应加强对往来款项的监督管理，对各单位的往来款项作一次彻底清查，不留死角!

财政、审计、纪检监察等监督管理部门适时联合进行检查，从源头上控制往来款项的进一步增大。

1、意见是带有批评性、指正性的看法，且大都是对已经发生的事物而言，多有希望对方改正的意思。

2、建议是带有建设性、前瞻性的看法，且大都是对尚未发生的事物而言，多有希望对方采纳并实施的意思，但实施的效果则要看事实而论了!

3、说不定建议的实施效果不好，又会有人提意见了；

4、呵呵;

To   : XX                   Cc  :XXFrom ：XX              DATE :2008年4月4日Re  :实习总结首先感谢公司领导，让我有机会进入XX实习。

实习期间，每踏入个车间,皆自心底透出一股满意的感觉,人员配备得当、相辅相存、团队意识强、良好的工作氛围、流水线生产、集体计件？

这些都是强化员工团队意识的良药、也是提高员工工作激情的催化剂。

因此，能进入公司学习，我觉得万分荣幸，也会为成为XX公司的一员而感到骄傲，我会努力。

希望能与公司一起来成长。

由于新进公司，对环境，工作业务等皆不熟悉？

进入公司前两天，觉得好多地方需要整改;

然而在进一步的了解后发现，这些问题皆在及时解决，这更坚定我想加入这个团队的信心，不过，经过近几天的考察，也有些不足的地方需要改善；

（仅供参考）1、公司成长迅速，职员承受各方面的压力，闲下来打算公司进一步发展时怎么做和学习充实自己的时间也相对减少，工作起来有时也就力不从心，出了问题大家再开会，问题解没解决先放下不说，但该次却会给公司带来金钱、信誉等损失.改善措施：有条件可以安排培训，让大家有更多的学习空间！

把一些业务处理的流程进行规范性的整理，灌输给各个岗位的人员，然后形成没有制度就制定制度，有了制度就按制度执行，制度不可行就修改制度的工作作风，从而提高各个岗位人员的工作效率!

2、供应部在零部件无法供给车间生产时才另找外协，导致新外协做模具期间零部件质量无法把关，因为合不合格车间都在等着装配、客户等着发货，有时就让工人边做边挑，如此一来，工作效率降低了、产品质量更无法保证，外协供应商呢，也就越来越只赶数量不注重质量了改善措施：要求技术和品管按照公司生产要求对供应商提供准确的生产技术标准，必要时对供应商进行培训，产品入厂时要求品管检验合格方可进入车间装配。

确保生产顺畅和品质保证?

3、内部信息流，员工的工作意识也相对需要提高。

库存管理数据不正确，单据没及时输入，报废品没及时处理、仍占着库存数据。

废品也成为良品，更有仓库管理员明知是废品却没上报，导致生产计划单下达车间时没零部件或是根本无法装配的零部件，如此一来，交货期无法保证，公司信誉更无法保障车间部分人员不遵循标准，工作效率底、无解决问题意识、责任心不强、工作技能不够?

有的产品到装配时才发现无零部件或是上次装配退回仓库的不良零部件，因此一情况较多，所以车间无法做到统筹生产车间过程检验记录单出现不良记录时巡检应签处理意见，以备查改善措施：教育基层管理人员对员工进行技能培训!

把仓库流程和品质控制流程制定出来，实行考核制度，一切按照流程办理。

员工6S意识较差，物料未按规划区域堆放，因没养成良好习惯，生产时废纸废料地上随处可见，下班时整理好的工作区域一到上班就杂乱无章模具未上架、随意堆放，不但好模坏模无从得知还阻塞通道?

注塑机上的喷块杂料无人及时清理，窗户、机台以及一些死角积尘太厚改善措施：加强对生产员工的生产技能、规范操作、检验标准、6S现场的培训，做到工作时一切物料按规定区域存放（包括垃圾），养成无人丢垃圾，有人捡垃圾的良好习惯，教导员工能执行自检、互检，做好品质三员。

ERP系统推行力度不够，应用混乱，致使库存数据不准确，导致生产计划安排出现阻力，生产排程混乱改善措施：将ERP操作列入考核，加强对所有ERP操作人员的管理，使输入数据准确、及时；

以减少生产，供应等部的工作误差在生产过程中，我们必须尽量消除无效劳动和浪费，不断改进生产流程中的缺陷，不断的提高品质，尽量追求最低不良、最低库存、最低灾害（特殊情况）、最少的机械故障、最少的浪费;

以绝对必须的、最少量的物料、设备、人力、场地、时间来营造产品的最高价值。

新进入公司，对各方面均不太了解，以上仅供参考，如有不妥之处，敬请谅解   供参考对公司的建议和意见通常需要包含如下内容：建议提出人，工号，所属部门等个人信息;

问题的现状描述，隐患或者风险，严重程度等相关信息。

建议措施，实施方法，预计成果，需要投入的成本，等详细说明。

建议所属类别，比如安全，质量，技术，设备维保等;

对公司的建议和意见切忌为抱怨，提出问题，需要有对应的解决办法，若提出一个问题或者重大隐患时，暂时没有好的解决办法，可以将问题反馈给部门领导，寻求帮助，通过团队力量来想办法解决。

一个公司想要长远发展，创新因素必不可少，这将成为一个企业是否能在行业竞争中脱颖而出的重要因素。

斯坦福教授Seru根据调查发现，创新能力前10%的公司在其未来五年都会有增长，并且增长率比创新水平一般的公司高出1%到3%。

考虑到10%对大部分公司而言就是一个飞快的年增长率了，这额外高出的1%-3%可谓是一个强有力的优势!

相比之下，一些在其领域创新落后的公司在接下去的五年就会面对增长率的下降，最高也不过2.5%。